2017年9月4日下午2:55-5:20分，宏源公司在宏源大酒店11樓中會議室召開了2017年9月安全生產(chǎn)分析會。公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員、科（隊、站、廠）長、安全員共計56人參加會議。會議由公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任李旭東主持。

會議首先由安監(jiān)部經(jīng)理李龍奎采取視頻形式組織會前學(xué)法——學(xué)習(xí)了騰格里沙漠環(huán)境污染案相關(guān)視頻：《騰格里沙漠腹地再現(xiàn)重大污染》、《督辦騰格里沙漠環(huán)境污染案》、《寧夏中衛(wèi)-騰格里沙漠污染公益訴訟案調(diào)解結(jié)案》；采取PPT的形式組織學(xué)習(xí)了公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任李旭東關(guān)于學(xué)習(xí)射洪縣安辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<黨的十八大以來習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和重要指示精神>的通知》（射安辦發(fā)〔2017〕46號）文件的相關(guān)批示和具體內(nèi)容。宏源公司黨委副書記、副總經(jīng)理、安委會副主任劉發(fā)揚(yáng)分別通報了1-8月安全生產(chǎn)分析例會、黨委擴(kuò)大會、總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會等既定工作完成情況以及8月28日射洪縣副縣長、公安局長陳良和9月1日遂寧市安辦第五督察組到公司進(jìn)行安全檢查的情況。CNG公司經(jīng)理李傳林采用PPT的形式匯報了《CNG加油加氣站技改工作實施方案》。

宏源公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任李旭東結(jié)合公司實際情況和當(dāng)前工作，講了兩個方面的意見和要求。

一、科學(xué)組織、精心施工，積極穩(wěn)妥推進(jìn)CNG技改工作，做到質(zhì)量保證、安全可靠、環(huán)保達(dá)標(biāo)

李總指出：CNG技改工作既是環(huán)保的要求，也是生產(chǎn)經(jīng)營的需要。短暫的休業(yè)技改是為了今后更好地出發(fā)，雖然面臨一些困難和問題，但箭在弦上，必須要發(fā)。李總對CNG技改工作方案的編制給予了充分肯定，對分管領(lǐng)導(dǎo)劉總、相關(guān)負(fù)責(zé)同志、CNG員工和相關(guān)技術(shù)人員幾上幾下、反反復(fù)復(fù)地研究、調(diào)整、修改、完善，最終形成詳盡的實施方案所作出的努力進(jìn)行了肯定。李總強(qiáng)調(diào)，此次CNG公司技改工作川投水務(wù)集團(tuán)和公司高度重視，是公司當(dāng)前的大事、要事、難事，要求CNG技改工作要認(rèn)真按照方案，不折不扣地落實，七支隊伍大部分時間要采取交叉作業(yè)、同時施工的方式進(jìn)行，要在確保安全、環(huán)保的基礎(chǔ)上做到最大限度控制工期，最大程度確保工程質(zhì)量，確保早日投入生產(chǎn)運(yùn)營。李總強(qiáng)調(diào)了四點要求：

（一）進(jìn)一步充分論證施工方案，爭取贏得多方面最大程度的支持。一是要爭取到集團(tuán)和相關(guān)部門的支持。進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、修改、完善施工方案。會后由劉總牽頭召集公司安全重點部位主要負(fù)責(zé)人和安全員以及公司注冊安全工程師和安?？仆驹俅握匍_“CNG公司技改實施方案內(nèi)部評審會”，群策群力對方案進(jìn)行充分論證和研討，不斷優(yōu)化確保實施方案做到最精、最細(xì)、最優(yōu)，確保開工后能一鼓作氣圓滿完成。對于大型動火作業(yè)，可以請消防部門到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。技改過程中要邀請水務(wù)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志和縣上相關(guān)職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。要充分發(fā)揮三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用，做好技改工程的監(jiān)理、驗收等相關(guān)工作。

二是要贏得周邊居民群眾的認(rèn)可。要充分吸取騰格里沙漠環(huán)境污染案和周邊其他加油站技改工程的經(jīng)驗教訓(xùn)。在此次技改工作中嚴(yán)格執(zhí)行技改實施方案中對噪音、建筑垃圾、廢油廢渣、破碎切割、粉塵等問題的處理辦法，合理安排時間作業(yè)、做實做細(xì)落實好相應(yīng)工作。

三是公司各部門要團(tuán)結(jié)起來，有需要時要無條件支援。要求安監(jiān)部要每天至少指派一人全程監(jiān)管和協(xié)助，負(fù)責(zé)牽頭和協(xié)助CNG公司建立健全施工日記、電子臺賬等資料，對技改過程每天進(jìn)行小結(jié)和回頭看，同時采集影像資料，會同財務(wù)部督促和協(xié)助CNG公司提前做好舊油罐的處置方案，深刻吸取達(dá)州“7.6”廢棄加油加氣站拆除油罐過程中爆炸事故的教訓(xùn)，確保油罐拆除后及時清運(yùn)出場，減少在站內(nèi)停留的時間；對于CNG公司技改中需要的機(jī)器設(shè)備和技術(shù)人員，各部門要盡力調(diào)節(jié)支持，要有整體意識，牢固樹立每一個部門的事都是大家的事，都是自己的事，都是公司的事的大局意識，只有做到“相互補(bǔ)臺”才能“好戲連臺”；

四是安監(jiān)部要盡快排出值班表。安排公司其他重點部位的安全員和注冊安全工程師每天輪流到現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)、鍛煉、提高，抓住此次技改工作的契機(jī)，積累現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，提升自己的從業(yè)能力。將CNG技改工作作為一個安全工作現(xiàn)場會試點，今后要將安全生產(chǎn)分析會拓展到其他站點和鄉(xiāng)鎮(zhèn)；CNG公司要提前對接其他加油站，借鑒其在技改工作中與經(jīng)信、發(fā)改、環(huán)保、質(zhì)檢、安監(jiān)以及消防大隊驗收備案過程中的經(jīng)驗和做法，提前加強(qiáng)與三方職能部門對接和溝通。

（二）七支施工隊伍要擰成一股繩、協(xié)調(diào)配合、無縫對接、整體推進(jìn)、形成合力。施工方案內(nèi)審和上級部門審定后由劉總牽頭組織七支施工隊伍的業(yè)主和具體現(xiàn)場負(fù)責(zé)人召開一次聯(lián)席會，讓各支施工隊知道技改工程總體情況和標(biāo)準(zhǔn)以及公司的具體要求，知道彼此的工藝、流程和要求。同時會上要與每支施工隊伍簽訂《安全環(huán)保和職業(yè)健康責(zé)任書》，界定各自的權(quán)責(zé)和義務(wù)。在技改過程中要求CNG公司作為技改工程的責(zé)任主體，要團(tuán)結(jié)、組織、管理好各個施工隊伍，對照施工進(jìn)度表每天一小結(jié)，三五天一次“回頭看”，不能“以包代管”，每日向公司匯報進(jìn)度，確保技改工作按質(zhì)、按量、按計劃進(jìn)行。

（三）要用好用活CNG公司的自身資源。首先是技改期間CNG公司部分員工要輪換年休，未安排年休的員工要輪流在現(xiàn)場值班值守，充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感，不當(dāng)“甩手掌柜”。部門負(fù)責(zé)人、科隊長、黨員和技術(shù)骨干要全程參與技改，抓住此次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù)，全體總動員，集中CNG員工的智慧和力量盡最大努力確保此次技改工程圓滿成功。

（四）技改經(jīng)營兩不誤，做好穩(wěn)客戶、擴(kuò)銷售的相關(guān)工作。會后要進(jìn)一步研究，采取多種方式和措施做好與用戶的溝通解釋工作，確保CNG技改工程科學(xué)謹(jǐn)慎地實施，做到質(zhì)量保證、安全可靠、環(huán)保達(dá)標(biāo)，同時要在技改期間送油上門、加大批發(fā)力度，“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”和開業(yè)酬賓的促銷方案上下功夫，同時充分考慮我公司幾十臺車的油品供應(yīng)方案，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)盡量減少客戶的流失，以優(yōu)質(zhì)高效的技改成果迎接銷售高峰期的到來。另外，如果因條件不成熟、不完善，技改時間可以推遲，或暫不進(jìn)行“地坪”改造工程?？傊欢ㄒf事俱備再實施，確保萬無一失。

二、對黨的十九大召開前的相關(guān)工作進(jìn)行安排部署

一是要提前準(zhǔn)備、精心安排部署相關(guān)工作。要求全體員工要高度重視安全和穩(wěn)定工作，要以飽滿的政治熱情、昂揚(yáng)的精神、優(yōu)異的工作業(yè)績喜迎黨的十九大勝利召開。會后安監(jiān)部要對國慶節(jié)、中秋節(jié)以及黨的十九大期間的安全值班工作進(jìn)行安排部署，同時要安排部署國慶節(jié)前和黨的十九大前的安全檢查和隱患整改相關(guān)工作。

二是天然氣公司要做好國慶期間的保供方案。要充分考慮、調(diào)研公司現(xiàn)狀、問題、困難和應(yīng)對措施，提前做好應(yīng)急預(yù)案、整改完安全隱患，未雨綢繆。

三是天然氣公司要做好非居價格下調(diào)的相關(guān)工作。要求天然氣公司要及時將國家發(fā)改委文件精神傳達(dá)到位，積極充分做好應(yīng)對工作，確保調(diào)價平穩(wěn)。