2016年4月7日下午3點(diǎn)，宏源公司經(jīng)營班子成員、高級管理人員、科（隊(duì)、站、場、廠）長、安全員等共計(jì)53人在11樓中會議室召開了2016年4月安全生產(chǎn)分析例會。會議由宏源公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任李旭東主持。

會議首先由宏源公司黨委副書記、副總經(jīng)理、安委會副主任劉發(fā)揚(yáng)采用PPT的形式組織學(xué)習(xí)了《四川省城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》第4章；通報了2016年1月至3月安全生產(chǎn)分析例會既定工作完成情況；傳達(dá)了3月30日省燃?xì)鈪f(xié)會第八次會員代表大會會議精神和赴德陽、閬中天然氣公司學(xué)習(xí)考察的有關(guān)情況。宏源公司總工程師吳定彬用PPT的形式組織宣貫了《四川宏源燃?xì)夤煞萦邢薰娟P(guān)于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣發(fā)展流程的通知》（川宏氣〔2016〕17號文件）（以下簡稱《鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣發(fā)展流程》）。安全監(jiān)察技術(shù)部經(jīng)理李龍奎通過播放視頻的形式組織觀看了“遂寧3.19燃?xì)庵卸臼鹿省保⒅v解了事故的起因、共性、責(zé)任認(rèn)定和安全警示。

宏源公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任李旭東結(jié)合公司當(dāng)前工作實(shí)際，講了六個方面的要求：

        一、學(xué)習(xí)借鑒德陽、閬中天然氣公司運(yùn)作模式，邁出拓展安裝業(yè)務(wù)的第一步，主動應(yīng)對水電氣安裝市場價格放開的新形勢。

        3月10日和3月16日公司分別派員到德陽、閬中天然氣公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。在學(xué)習(xí)考察之前，公司結(jié)合自身實(shí)際情況，有針對性地羅列出了9個急待學(xué)習(xí)解決的問題，如：燃?xì)夤こ贪惭b的施工方案；施工隊(duì)伍的組建形式、對外承攬工程的情況；現(xiàn)行安裝收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)的確定方式；工程所用材料的類型；燃?xì)夤こ填A(yù)算人員的情況；燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理的方式；總表戶和小區(qū)老舊管網(wǎng)改造的方式；管網(wǎng)運(yùn)行的情況；水電氣安裝市場價格放開后遇到的新情況，如何應(yīng)對；等等。外出人員帶著問題有的放矢、面對面地和兄弟單位進(jìn)行了交流、溝通、學(xué)習(xí)?？疾旖Y(jié)束后，考察人員就此次學(xué)習(xí)考察情況形成了報告，并將結(jié)合公司實(shí)際提出建議和意見，為規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險、提升企業(yè)的管理水平和盈利水平提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。會上，李總還就最近幾年公司外派學(xué)習(xí)帶回的寶貴經(jīng)驗(yàn)給公司帶來的收益進(jìn)行了列舉，并結(jié)合閬中公司安裝業(yè)務(wù)已拓展到了西藏和云南、LNG加注站已做到了內(nèi)蒙，對宏源公司要充分發(fā)揮“四證合一”的優(yōu)勢，主動出擊，到云南、貴州、廣西等開拓安裝業(yè)務(wù)及其他燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，走出對外承攬?jiān)O(shè)計(jì)、安裝等業(yè)務(wù)的第一步有關(guān)工作作了要求。

        二、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫并對照執(zhí)行《鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣發(fā)展流程》。

公司從今年1月1日全面正式淘汰了鋁塑管后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新戶安裝采用了薄壁不銹鋼管這種新材料、新工藝，并出于安全考慮每戶配備一根連接灶具用的不銹鋼波紋軟管，安裝材料、安裝工藝、服務(wù)質(zhì)量、安全保障上檔升級，用戶很滿意，公司成本也有一定程度地增加。所以此次修訂《鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣發(fā)展流程》一方面價格調(diào)增380元，同時進(jìn)一步提升和完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展“流程和職責(zé)”，更系統(tǒng)、更科學(xué)。李總對鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣的發(fā)展提出了“有序發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保質(zhì)量、顆粒歸倉”的總要求；要求各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣貫，統(tǒng)一宣傳口徑。

        三、加大入戶安全檢查和隱患整改力度，把安全工作做得更主動一些，始終確保安全事故為“〇”。

    遂寧“3.19”燃?xì)庵卸臼鹿蕦?dǎo)致2人死亡，給受害者家庭帶來了沉痛打擊和巨大傷害，也給燃?xì)庑袠I(yè)的安全工作帶來深刻警示。要找準(zhǔn)類似燃?xì)馐鹿实墓残?，清醒地認(rèn)識到安全事故離我們并不遙遠(yuǎn)，安全工作一定要小心謹(jǐn)慎、如履薄冰、常抓不懈，安全不能出事，也出不起事。要求天然氣公司入戶安全檢查一定還要加大力度、打緊安排；入戶安全檢查、隱患整改一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)且富有成效，要求入戶檢查時要帶上安全用氣宣傳彩頁，印上圖文并茂的安全用氣常識、典型安全事故案例，要多給用戶宣傳、講解安全用氣常識，增強(qiáng)用戶安全用氣的意識。

        四、通報川投集團(tuán)《關(guān)于表彰獎勵2015年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的通知》。

    宏源公司獲得川投集團(tuán)2015年安全生產(chǎn)單位二等獎，來之不易，要求全體員工一定要珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁。安全工作永遠(yuǎn)在路上，要始終堅(jiān)持把本職工作抓好，把安全工作抓好，保持和鞏固榮譽(yù)。

         五、全力以赴做好水務(wù)集團(tuán)股改上市相關(guān)工作。李總詳細(xì)傳達(dá)了4月5日水務(wù)集團(tuán)召開的股改上市培訓(xùn)會的會議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了梁總會上“領(lǐng)導(dǎo)重視，實(shí)行一把手責(zé)任制、首問責(zé)任制”、“認(rèn)真對待講效率”、“跟中介機(jī)構(gòu)的對接和溝通要充分透徹，有關(guān)負(fù)責(zé)同志在工作過程中要用心要努力”、“把中介機(jī)構(gòu)提出問題分類、有針對性地進(jìn)行處理”等四點(diǎn)要求。要求全員要深刻認(rèn)識到水務(wù)集團(tuán)股改上市、項(xiàng)目并購的重要性和時間上的緊迫性，在集團(tuán)股改上市的進(jìn)程中主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)；要求各部門負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人要高度重視、認(rèn)真對待，全力以赴配合股改，絕對不能因?yàn)楹暝垂镜氖д`影響集團(tuán)股改上市大局。同時，李總就股改上市、清產(chǎn)核資工作提了三個原則：一是公司能自己提供的資料一定要及時提供；二是公司檔案資料找不到的要想辦法找縣上有關(guān)單位或熟人朋友去找或補(bǔ)；三是實(shí)在不能提供的也無辦法補(bǔ)齊的，要及時切實(shí)分析其究竟對水務(wù)股改上市整體工作有沒有實(shí)質(zhì)性影響或阻礙，及時充分地跟中介機(jī)構(gòu)溝通對接，最終達(dá)成無保留意見。時間要求，雖然集團(tuán)要求4月20日把資料提供完備，但宏源公司要求4月15日前就要完成，給集團(tuán)和中介機(jī)構(gòu)留足夠的時間審查。

        李總要求會后綜合部首先出個文件《關(guān)于成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，由總經(jīng)理任組長，班子成員任副組長，各分公司、職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、布置和監(jiān)督宏源公司清產(chǎn)核資各項(xiàng)工作，組織制定清產(chǎn)核資方案并對清產(chǎn)核資過程中遇到的重大問題作出決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，由李靜兼任辦公室主任，綜合部、財(cái)務(wù)部全體工作人員為辦公室成員。公司要求清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時對水務(wù)集團(tuán)和中介機(jī)構(gòu)所提出的問題進(jìn)行梳理、分類和有效處理；各分公司、職能部門要高度重視、認(rèn)真對待，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極配合，全力以赴做好清產(chǎn)核資相關(guān)工作，為水務(wù)集團(tuán)股改上市作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

   （六）通報了一年來全員聯(lián)系加油的情況。

    全員聯(lián)系加油活動自2015年4月1日正式啟動，截至2016年3月31日，活動已滿一年，收到的效果遠(yuǎn)超預(yù)期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司有聯(lián)系加油任務(wù)的人數(shù)為197人，實(shí)際有209人參與聯(lián)系加油。每位員工都按照公司要求完成或超額完成了各自的加油任務(wù)，有員工超額近600%，全員合計(jì)聯(lián)系加油171.34萬升，遠(yuǎn)超計(jì)劃聯(lián)系加油任務(wù)86萬升，完成率達(dá)199.23%。通過開展全員聯(lián)系加油活動，在社會上引起了巨大的反響，讓社會各界看到了宏源公司員工的能力、實(shí)力以及公司的凝聚力、向心力和號召力。會上，李總通報了2016年3月9日總經(jīng)理辦公會專題研究確定的全員聯(lián)系加油獎勵方案。要求大家主人翁責(zé)任感不能停、心往一處想、勁往一處使的精神不能停。要求CNG公司油品質(zhì)量要始終保證，服務(wù)質(zhì)量還要上檔升級，大家聯(lián)系來的客人就不要讓他們流失了，把“頭回客”變成“回頭客”，從而不斷提升宏源品牌的美譽(yù)度，增強(qiáng)盈利能力。