安全監(jiān)察技術(shù)部李龍奎經(jīng)理組織學(xué)習(xí)、講解了
李總結(jié)合一季度安全生產(chǎn)分析例會(huì)既定工作的推進(jìn)情況和當(dāng)前公司工作講了兩方面共八點(diǎn)意見和要求：
第一方面：抓好當(dāng)前安全工作
（一）希望大家放假期間一定要注意安全，過一個(gè)文明安全的清明小長(zhǎng)假。節(jié)日放假期間公車一律不得私用，必須要按要求停放在規(guī)定的地點(diǎn)。值班人員按時(shí)到崗，在值班、值守時(shí)一定要加強(qiáng)責(zé)任心。
（二）加強(qiáng)巡管工作，排查漏氣隱患。今年以來公司加大巡管稽核力度，加之今年的夏天來得比較早，最近氣溫升高，是巡管的有利時(shí)機(jī)。一季度共巡查出管網(wǎng)安全隱患86起，已整改77起，還有9起正在加緊整改。安監(jiān)部要繼續(xù)加大巡管、抄表稽核力度，提高巡管、抄表工作質(zhì)量。管網(wǎng)運(yùn)行科一方面要對(duì)查出的隱患實(shí)行零容忍，加快整改發(fā)現(xiàn)的隱患。整改時(shí)不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，有條件的要徹底整改；沒有條件的要?jiǎng)?chuàng)造條件進(jìn)行整改；實(shí)在暫時(shí)沒有辦法處理的隱患要加大監(jiān)控、健全臺(tái)賬、采取有效的防范措施，并留下管理痕跡。另一方面加強(qiáng)巡管工作，變被動(dòng)搶險(xiǎn)為主動(dòng)查隱患防事故。排查漏氣隱患可以降低輸損，更好地減少安全隱患，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，李總還結(jié)合前幾天在城北一、二、三小區(qū)看到的表箱銹蝕存在的隱患問題，要求設(shè)計(jì)所在今后設(shè)計(jì)表箱位置時(shí)盡量避免日曬雨淋，回避樓板洞；要求市場(chǎng)發(fā)展部探索表箱不設(shè)計(jì)底板以達(dá)到更好地通風(fēng)和避免積水的方案。
（三）對(duì)入戶安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要盡快落實(shí)整改。一季度入戶安全檢查4467戶，查出隱患938起，占21%。包括管道銹蝕、室內(nèi)通風(fēng)不暢、軟管老化、燃?xì)饩撸崴鳎┌惭b不規(guī)范、漏氣、違章用氣等，目前已整改220起。對(duì)于安全隱患確實(shí)嚴(yán)重、用戶又再三不配合整改的情況，還可以借助燃?xì)鈭?zhí)法中隊(duì)的力量發(fā)出整改通知。也可以向住建局、安監(jiān)局匯報(bào)，借助相關(guān)職能部門的力量落實(shí)隱患整改。對(duì)于隱患嚴(yán)重的老小區(qū)要求他們打捆整改，改為一表一戶。與此同時(shí)，天然氣公司還要多向兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒他們?cè)谘由旆?wù)、增值服務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式。最終達(dá)到將入戶檢查工作和隱患整改工作一起推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)消除安全隱患的目的。
（四）要認(rèn)真分析省住建廳轉(zhuǎn)發(fā)省政府安委會(huì)辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)狀況分析的函》的通知》的通知(川建城發(fā)[2015]58號(hào))中與公司息息相關(guān)、有共性的地方。要求安監(jiān)部、天然氣公司、油氣開發(fā)公司、液化氣充裝站及有關(guān)部門對(duì)照文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、整改、分析、加強(qiáng)防范。
（五）李總還對(duì)一季度安全生產(chǎn)分析例會(huì)既定工作中未按要求完成的部門提出“找差距、添措施，對(duì)出現(xiàn)的問題和差距要納入考核扣分”的要求。并強(qiáng)調(diào)“公司定了，各部門和全體員工就要遵照?qǐng)?zhí)行，而且要做好”。要求綜合部、安監(jiān)部一定要把考核落到實(shí)處。要求安監(jiān)部每個(gè)月查既定工作完成情況、安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)，要對(duì)各部門的管理痕跡包括會(huì)議記錄、臺(tái)賬資料進(jìn)行全面檢查，同時(shí)希望做得好的部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
第二方面：抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
（一）李總通報(bào)了宏源公司被省燃?xì)鈪f(xié)會(huì)評(píng)為“信息工作先進(jìn)單位”；綜合部劉平、崔玉鑄、劉軍被省燃?xì)鈪f(xié)會(huì)評(píng)為“信息工作先進(jìn)個(gè)人”；天然公司江英被省燃?xì)鈪f(xié)會(huì)評(píng)為“四川省燃?xì)庑袠I(yè)服務(wù)明星”；李總本人被省燃?xì)鈪f(xié)會(huì)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”；設(shè)計(jì)所取得特種設(shè)備、壓力管道設(shè)計(jì)許可證；天然氣公司客服服務(wù)中心榮獲全國(guó)婦聯(lián)授予的“巾幗文明崗”；天然氣公司管網(wǎng)運(yùn)行科科長(zhǎng)張曉明被縣總工會(huì)推薦為受省總工會(huì)表彰的全省勞動(dòng)模范候選人，目前已經(jīng)《遂寧日?qǐng)?bào)》公示。李總講到這些榮譽(yù)僅僅依靠某一個(gè)人是得不到的，這是屬于公司和集體的榮譽(yù)。這不僅是上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的關(guān)心，更是對(duì)公司工作的充分肯定和認(rèn)可，同時(shí)也是宏源公司的企業(yè)形象和社會(huì)地位的外在體現(xiàn)。作為宏源公司的員工應(yīng)該為這些榮譽(yù)感到驕傲和自豪，希望獲獎(jiǎng)的個(gè)人和全體員工要珍惜榮譽(yù)、再接再厲。
（二）要發(fā)動(dòng)全員聯(lián)系加油業(yè)務(wù)。各部門要積極宣傳發(fā)動(dòng)、努力保證全員完成任務(wù)。要將經(jīng)營(yíng)壓力傳達(dá)到公司每個(gè)員工甚至每個(gè)家屬身上，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的局面。首先要求各部門宣傳動(dòng)員發(fā)動(dòng)，努力完成任務(wù)，此次任務(wù)考核不僅僅是看某個(gè)人是否完成，還要看所在部門每位員工的完成情況。在這方面，部門負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌考量，年終公司要根據(jù)部門聯(lián)系加油業(yè)務(wù)總體情況，評(píng)出最佳組織獎(jiǎng)。要求大家欣然接受聯(lián)系加油任務(wù)，“心往一處想、勁往一處使”，積極想辦法完成甚至超額完成任務(wù)。李總還強(qiáng)調(diào)大家都是宏源這個(gè)大家庭的一員，大家的事大家一起干，每個(gè)人都應(yīng)該為這個(gè)大家庭出力。第二點(diǎn)要求，CNG公司在處理員工聯(lián)系加油業(yè)務(wù)的同時(shí)一定要做到公開、公平、公正，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊，一旦發(fā)現(xiàn)一定嚴(yán)肅處理。第三點(diǎn)要求，CNG公司要不斷總結(jié)、不斷提高服務(wù)水平、不斷優(yōu)化流程，真正做到顧客來了就要留住。
