2019年1月4日下午3:00-5:00分，宏源公司在11樓大會(huì)議室召開了2019年1月安全生產(chǎn)分析會(huì)。經(jīng)營班子成員、中層管理人員、科（隊(duì)、站、廠）長、安全員、支委成員共64人參加了會(huì)議。會(huì)議由宏源公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會(huì)主任李旭東主持。

會(huì)議首先開展了“會(huì)前學(xué)法和宣講黨的十九大精神”。公司四支部書記、團(tuán)委書記劉軍采用PPT形式宣講了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》部分內(nèi)容；天然氣公司客戶服務(wù)中心副科長楊柳采用PPT形式宣講了《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》部分內(nèi)容；黨委副書記、副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任劉發(fā)揚(yáng)采用PPT形式分別通報(bào)了2019年元旦期間值班、保供情況；通報(bào)了水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長梁有國帶領(lǐng)幾內(nèi)亞能源水利部水務(wù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)總局局長烏拉黑•穆罕穆德一行到宏源公司調(diào)研相關(guān)情況；安全保衛(wèi)科副科長陳勘采用PPT形式通報(bào)反思了河北醫(yī)科大學(xué)家屬樓“12.24”燃?xì)獗?、俄羅斯馬格尼托哥爾斯克市“12.31”燃?xì)獗▋善鹗鹿拾咐?；三支部書記、安全監(jiān)察技術(shù)部經(jīng)理李龍奎采用PPT形式通報(bào)了遂寧市、射洪縣主要領(lǐng)導(dǎo)任職相關(guān)情況；三支部組織委員、安全保衛(wèi)科科長唐震州采用PPT形式通報(bào)了公司2018年第二期“安全練眼找茬”競賽活動(dòng)相關(guān)情況；一支部組織委員、督查科副科長崔玉鑄通報(bào)了公司安全生產(chǎn)分析會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)既定工作完成情況以及上月工作考核情況;對2018年度“優(yōu)秀高級管理人員”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對2019年度“高級管理人員”進(jìn)行了聘任。

    宏源公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會(huì)主任李旭東結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)前工作，講了三個(gè)方面的要求：

一、潛心摸索、精心打磨，讓“安全練眼找茬”競賽活動(dòng)亮點(diǎn)更靚

2018年12月27日下午公司舉辦了2018年第二期“安全練眼找茬”競賽活動(dòng)成功之處有三個(gè)方面：一是實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)?！熬氀壅也纭笔前踩珯z查工作的演練，要與公司實(shí)際工作緊密結(jié)合，只有緊扣公司的主業(yè)、三大板塊，才能通過這樣的演練推進(jìn)工作更加持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。這次“安全練眼找茬”競賽的內(nèi)容都是日常工作中要做的、經(jīng)?？吹降?，有的違規(guī)操作也是不少員工偶爾會(huì)犯的，這樣也就很好地引起了選手和觀眾的關(guān)注與共鳴，也有一定的警醒作用；二是主持人氣場強(qiáng)大?，F(xiàn)場主持人的主持可圈可點(diǎn)、各有特色，在前期做足了功課、下足了功夫，對每張圖片、每個(gè)隱患、每個(gè)違章操作、為什么是隱患、怎樣才能消除隱患，主持人都很熟悉，也講得很透徹，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，對現(xiàn)場把控也很有力、很有效；三是時(shí)間把握得很好。群眾性活動(dòng)就應(yīng)該做到恰到好處、戛然而止，讓觀眾對下一次的活動(dòng)有所期待，在這一點(diǎn)上，第二期“安全練眼找茬”競賽活動(dòng)就比第一期提升了檔次，增強(qiáng)了實(shí)效。有這樣好的效果，安監(jiān)部在前期做足了功課。

李總指出：“安全練眼找茬”競賽活動(dòng)是宏源公司的自創(chuàng)動(dòng)作，沒有固定模式可以遵循，沒有定律可以遵守，自創(chuàng)模式也缺乏參考經(jīng)驗(yàn)，要摸著石頭過河，需要我們自己在一次又一次的組織、實(shí)踐中來不斷摸索和總結(jié)，這樣才能一次比一次辦得更好，“安全練眼找茬”這項(xiàng)工作才能走出一條屬于宏源特色之路。

李總強(qiáng)調(diào)：這次“安全練眼找茬”還有可以提升的空間，主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：一是還要增強(qiáng)比賽的科學(xué)性。賽前功課還要再多走一公里，做到滴水不漏，第二期“安全練眼找茬”競賽活動(dòng)暴露出的標(biāo)準(zhǔn)答案還不夠標(biāo)準(zhǔn)、不夠全面，導(dǎo)致現(xiàn)場對結(jié)果的裁定出現(xiàn)一些小的偏差和誤導(dǎo)。公司開展類似活動(dòng)，最終目的是要教育和引導(dǎo)員工照章操作、安全生產(chǎn)，所以參考答案一定要標(biāo)準(zhǔn)、滴水不漏，至少不能有錯(cuò)，不能誤導(dǎo)人，要讓選手和觀眾通過參加這樣的活動(dòng)受到教育、受到啟發(fā)；二是要增強(qiáng)比賽的對抗性。比賽現(xiàn)場還缺乏辯論的味道，兩次“安全練眼找茬”競賽活動(dòng)都是采用一問一答的形式。下次比賽現(xiàn)場可以增加辯論的環(huán)節(jié)，做到隊(duì)與隊(duì)之間兩兩相辯，真理越辯越明，通過討論、辯論更能讓現(xiàn)場的同志知道“怎么做”和“為什么要這樣做”；三是要增強(qiáng)比賽的觀賞性。要讓比賽更好看，既有教育性，又有觀賞性，比如對于違章操作的圖片，找完茬還可以連線讓大家觀看一線操作人員正確、規(guī)范的操作示范或播放相應(yīng)的規(guī)范操作的圖片或視頻。讓大家既在錯(cuò)誤的操作中找到隱患，又在正確的操作中學(xué)到規(guī)范。如果公司“安全練眼找茬”競賽活動(dòng)的水準(zhǔn)達(dá)到一定的程度，可以在2019年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中開展一次宏源公司“安全練眼找茬”競賽匯報(bào)表演賽，以此作為公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的特色動(dòng)作。安監(jiān)部要將“安全練眼找茬”競賽活動(dòng)列為2019年的重點(diǎn)工作之一，抓早爭主動(dòng)，提前準(zhǔn)備、做足功課，3月底前報(bào)送相關(guān)方案。

二、練好內(nèi)功、強(qiáng)基固本，確保安全平穩(wěn)供氣，務(wù)必在春節(jié)供氣考試中交上一份滿意的答卷

每年的春節(jié)供氣對于宏源公司都是一次考試，又尤其是今年，供氣規(guī)模達(dá)到史上最大。開年上班的第一天，CNG公司就收到了縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局發(fā)放的《公務(wù)用車定點(diǎn)加油中標(biāo)通知書》，公司在公務(wù)用車定點(diǎn)加油招投標(biāo)中力壓中石油、虹橋加油站以406分——第一名的成績成功中標(biāo)。

李總指出，現(xiàn)在公司面臨的平穩(wěn)供氣壓力也是前所未有，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，抓發(fā)展的同志一定要強(qiáng)基固本，提升供氣保障能力，雖然2018年公司實(shí)施了南拓、北進(jìn)、中通，雖然改造了儲(chǔ)配站分離器，雖然這些年在管網(wǎng)改造、更換上投入了很多資金。但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、戶數(shù)的增多、氣量的增長，每年到了年關(guān)和最冷的時(shí)候，總會(huì)有些捉襟見肘，平穩(wěn)供氣壓力非常大，所以當(dāng)前公司要做好以下幾項(xiàng)工作：一是要加快次高壓管線的建設(shè)進(jìn)度，在確保施工安全的情況下，力爭1月20日之前完工；二是要扎實(shí)做好春節(jié)供氣研判分析和安全檢查、整改“回頭看”等相關(guān)工作。公司技術(shù)協(xié)會(huì)要召集技協(xié)一幫人研究分析春節(jié)保供形式，找出問題和困難，拿出解決的建議和方案。同時(shí)安監(jiān)部要負(fù)責(zé)拿出一個(gè)節(jié)前安全檢查、整改“回頭看”的詳細(xì)方案，下周就鋪開這項(xiàng)工作，特別是整改一定要“回頭看”，要閉環(huán)，力度、廣度、深度都要到位，1月25日之前要做到既要檢查完、也要整改完、還要“回頭看”，工作要閉環(huán)，走好最后一公里。

三、心無旁騖，抓好當(dāng)前黨委層面和公司層面的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，起好步、開好局

李總指出，要貫徹落實(shí)好公司黨委擴(kuò)大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的相關(guān)安排部署。黨委層面要做好“我與改革開放40周年”系列宣講、學(xué)習(xí)、心得體會(huì)撰寫等相關(guān)工作。一是要做好心得體會(huì)的撰寫，要以“我與改革開放40周年——學(xué)習(xí)習(xí)總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的講話有感”為主題撰寫心得體會(huì)，撰寫范圍拓展到黨員、中心組學(xué)員、35歲以下青年，目的是教育公司青年要感恩、珍惜、知足、奮斗；二是要開展好“開年第一講”黨課宣講相關(guān)工作。

公司層面一是要開展微信收費(fèi)“回頭看”相關(guān)工作，為下一步信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；二是要修訂完善公司考核計(jì)件工資分配辦法；三是要做好2018年度優(yōu)秀員工推選相關(guān)工作；四是要做好2019年公司經(jīng)營工作會(huì)相關(guān)工作；五是要做好春節(jié)節(jié)前慰問相關(guān)工作。

最后李總強(qiáng)調(diào)：一分部署、九分落實(shí)，要求公司各級各部門要真抓實(shí)干，務(wù)求取得實(shí)效。