2018年10月8日上午8點30分至10點30分，國慶大假后剛上班，宏源公司組織經營班子成員、高級管理人員、科（隊、站、廠）長、安全員共計62人在11樓中會議室召開了2018年10月安全生產分析會。會議由宏源公司黨委書記、總經理、安委會主任李旭東主持。

會議首先由宏源公司三支部宣傳委員、CNG公司加油加氣三隊隊長鄧先楊組織宣講了《十九大報告之生態(tài)文明建設和綠色發(fā)展的線路圖》；燃氣工程安裝公司綜合科科長何梓輝接上月學習內容繼續(xù)組織學習了《中華人民共和國監(jiān)察法》部分內容；宏源公司黨委副書記、副總經理、安委會副主任劉發(fā)揚以PPT的形式分別通報了公司節(jié)前安全檢查及隱患整改情況、2018年國慶值班保供情況；宏源公司三支部書記、安全監(jiān)察技術部經理李龍奎通報了公司安全二級達標復評情況和川投集團黨委委員、職工董事、工會主席王懷林帶隊到公司開展安全生產大檢查相關情況；宏源公司一支部組織委員、綜合部督查科副科長崔玉鑄通報了既定工作完成情況和上月工作考核情況。

宏源公司黨委書記、總經理、安委會主任李旭東結合公司實際，講了兩個方面的要求：

一、以安全生產標準化二級達標復驗合格為新起點，再接再厲抓好當前安全工作。

9月20日至21日，四川省安監(jiān)局派出專家組對公司的安全生產標準化二級達標工作進行了復驗，公司以93.30分的高分一次性通過，待專家組報請省安監(jiān)局發(fā)證。李總指出，達標、爭先、創(chuàng)優(yōu)主要目的是要通過創(chuàng)建這個手段，來推動公司各項工作全面向好發(fā)展，接下來公司要以安全生產標準化二級達標復驗合格為新的起點，一鼓作氣、再接再厲抓好當前安全生產工作，主要從以下五個方面努力：

（一）不忘“9.20”，反思“9.20”，在教訓中前行，在整改中提高。溫故而知新，反思教訓是為了更好地前行。去年“9.20”省安委會巡查時專家組給公司提出的整改問題，讓人坐不住也掛不住，讓人后怕更感幸運。通過一年時間整改提高，公司安全工作真正做到了“三個隨時”。因此今天再次提起“9.20”是要求大家不忘“9.20”，反思“9.20”，在教訓中前行，在整改中提高。

（二）持續(xù)認真開展好安全專家會診行動。去年“9.20”反思會后，我們痛定思痛、知恥后勇，補齊短板、迎頭趕上。首先是立行立改，僅用了2天時間就整改了當時專家組提出的10個問題，事后還整改了自行查找出的新的各類安全隱患，成效卓著。同時，還舉一反三、延伸了整改鏈條，開展了“安全專家會診專項行動”相關工作，一年時間，做到了“三個隨時”，更加坦然，安全工作有了質的反轉，憑的是刮骨療傷的勇氣;憑的是立行立改的決心;憑的是宏源公司雷厲風行的工作作風。安全工作永遠在路上，隨著行業(yè)規(guī)范的更新，以及公司經營規(guī)模的擴大、從業(yè)人員的不斷新陳代謝，人機物料環(huán)的動態(tài)發(fā)展，安全工作也一直在動態(tài)發(fā)展，不能一勞永逸。所以“安全專家會診制度”要一以貫之，更加深入、更加細致地開展下去。下一步安全專家會診行動還要在以下兩個方面進行提升和優(yōu)化，一是要拓展會診的范圍，實現全覆蓋，要求安監(jiān)部在下一次安全專家會診時除了安全重點部位要作為會診的重點以外，還要將宏源大酒店、宏源花園住宅小區(qū)等也要作為會診拓寬的范圍，實現全覆蓋；二是要拓展會診的科目，做到無盲區(qū)，當前身邊很多安全事故案例都發(fā)生在操作層面。要進一步從操作層面把脈問診，找問題、查病因，主要包括高空作業(yè)、焊接作業(yè)、加油加氣作業(yè)、入戶安檢、采氣輸氣作業(yè)等現場作業(yè)。公司自己開展的安全檢查也要求向操作層面拖延和延伸。

（三）建立健全并固化“安全隱患案無積卷，整改過后至少看三遍”的工作機制，點滴積累，夯實安全基礎，筑牢發(fā)展底線。安全工作最大的業(yè)績和最好的口碑就是不出問題，要做到安全工作不出問題，主要來源于平時對安全工作、安全隱患高頻次、大力度的檢查和整改，以及安全從業(yè)人員安全意識的提升，從業(yè)人員安全能力的掌握。因此，要由安監(jiān)部牽頭、相關部門為責任主體，著力于四個方面的整改，包括：國慶節(jié)前安全檢查發(fā)現的隱患整改和“回頭看”；“8.20”第二輪安全專家會診查出的隱患整改和“回頭看”；各部門、各班組、安監(jiān)部在日常安全檢查中發(fā)現的隱患整改和“回頭看”；9月21日安全二級達標復評時發(fā)現的問題整改和“回頭看”。不管是大問題，還是小問題，總之是問題，安監(jiān)部牽頭，立即整改。不搞頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，有條件的要整改，沒有條件的創(chuàng)造條件也要徹底整改，最終要將隱患徹底銷號。

（四）按慣例組織開展好四季度突發(fā)事件應急演練，仗怎么打，就怎么練，務求取得實效。四季度是公司生產經營的旺季，生產再忙，安全不忘，安全重點部門要高質量、高標準地開展好突發(fā)事件應急演練工作。安監(jiān)部牽頭統(tǒng)籌，各安全重點部門落實主體責任，演練要求一定要有針對性，一定要貼近部門工作實際和氣候特點，取得實效。

（五）加強對接，認真對標，切實整改，不斷提升，努力創(chuàng)建四川省“安全文化建設示范企業(yè)”，推動安全工作提質增效、上檔升級。9月21日公司不僅在安全生產標準化復驗過程中取得93.30分的高分，現場專家組還一致推薦公司創(chuàng)建省級“安全文化建設示范企業(yè)”。

李總指出，習近平總書記在十九大報告中講到，一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量是文化自信。宏源公司要行穩(wěn)致遠，打造宏源百年老店，不僅經濟指標要全面飄紅，而且還一定要有企業(yè)文化和精神，企業(yè)文化包括黨建文化、黨群文化、安全文化和服務文化等，其中“安全文化建設示范企業(yè)”最核心的一點就是全員認同、全員參與，必須在建設中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中建成，通過建設讓安全成為習慣，通過養(yǎng)成讓習慣成為自然，比如“習慣性違章”的整治。安全文化的形成需要三個階段，一是初級階段，被動約束階段，重點是規(guī)范行為、“要我安全”；二是中級階段，主動提升階段，重點是確立理念，“我要安全”；三是高級階段。自強自如階段，重點是提升能力，“我會安全”。簡單來說，“要我安全”是愛護，“我要安全”是覺悟，“我會安全”是財富，塑造和固化安全文化建設，對公司的生產經營服務乃至于全面工作，包括每位員工都是百利而無一害的，所以我們要積極行動。一是要求安監(jiān)部要盡快與專家對接，認真對標，切實整改，不斷提升，努力創(chuàng)建四川省“安全文化建設示范企業(yè)”。二是要營造濃厚的安全氛圍，比如下一步CNG要打造的文化墻，在規(guī)劃文化墻內容時，不僅要規(guī)劃黨建文化，也要加上安全文化的內容。又比如儲配站下一步要打造微型消防站，也要好好地參考CNG微型消防站的模式和經驗，根據實際情況，既打造亮點也方便利用，同時CNG、儲配站以及各窗口部門都要添加配置急救醫(yī)藥箱、防護用品等人性化設備設施。

二、抓好當前大事、要事、難事，一手抓經營，一手抓發(fā)展，一手帶隊伍，一手謀未來。

要求各部門要迅速、深度地開好四季度研判分析工作會。要求要以各部門為責任主體，自下而上或自上而下，深度開展形式不限的研判分析，特別是要為來年的工作開好頭、布好局、起好步。要通過研判分析，找差距，定目標，定任務和定措施，要深入思考“措施如何具體化，差距是什么，如何彌補；今冬明春會面臨什么樣的情況，把困難和問題想得更具體、更充分一些。特別要思考如何應對今年的氣緊氣荒？如何保供？研判分析會要思考怎么做，具體到人和事，責任要壓緊壓實，落實到人，并形成書面材料，督查科要對照檢查，10月31日之前完成。要不斷增強前瞻性、預見性、敏銳性，任何事情都要未雨綢繆、抓早爭主動，只有這樣才能駕馭復雜局面，才能關鍵時候把握得住機遇。