2016年7月7日下午3點(diǎn)，宏源公司經(jīng)營班子成員、高級管理人員、科（隊(duì)、站、場、廠）長、安全員等共計51人在11樓中會議室召開了2016年7月安全生產(chǎn)分析例會。會議由宏源公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任李旭東主持。

會議首先由宏源公司黨委副書記、副總經(jīng)理、安委會副主任劉發(fā)揚(yáng)采用PPT的形式組織學(xué)習(xí)了《四川省城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》第六章中第6節(jié)至第9節(jié)和第七章內(nèi)容；通報了2016年1月至6月安全生產(chǎn)分析例會既定工作完成情況。宏源公司安全監(jiān)察技術(shù)部經(jīng)理李龍奎用PPT的形式匯報了6月“安全生產(chǎn)月”活動情況。宏源公司綜合部經(jīng)理劉平采用PPT的形式宣貫了宏源公司《員工資質(zhì)證照管理制度》。

宏源公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任李旭東結(jié)合公司當(dāng)前工作，講了五個方面的要求：

一、進(jìn)一步鞏固6月“安全生產(chǎn)月”的工作成果，推動公司全面工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

6月安全生產(chǎn)月，公司的工作抓得很扎實(shí)，成效很明顯。一是做到了抓早爭主動，5月安全分析例會上對6月安全生產(chǎn)月工作提前作了安排，6月的安全生產(chǎn)分析例會上又進(jìn)一步作了具體的安排部署，把安全工作抓在了前面，爭取了主動。

二是6月安全生產(chǎn)月活動緊密結(jié)合了工作實(shí)際，除了完成上級規(guī)定的“動作”外，還結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行了創(chuàng)新和拓展。如“安全生產(chǎn)大講堂”，把講安全的老師拓展到公司每一位具體從事安全工作的人員來講安全，讓每位員工都能聽到與自己本職工作相關(guān)的知識，從而更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。安全宣講的對象也很有針對性，包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工以及相關(guān)同志。安全宣講的時間拓展到今年6月至10月之間講完12堂安全課，同時做到了與公司“學(xué)制度、考制度”活動相結(jié)合。

三是安全生產(chǎn)月抓出了特色、抓出了亮點(diǎn)。特別是應(yīng)急演練，每個安全重點(diǎn)部位都按照公司的安排開展了應(yīng)急演練，而且演練科目都有了創(chuàng)新。通過演練和總結(jié)，更加熟悉應(yīng)急處突的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加清楚平時工作的薄弱環(huán)節(jié)，更有利于在今后遇到這些事情時做到沉著冷靜、不慌不忙、胸有成竹、有效處置，真正做到“四懂四會”。

四是安全生產(chǎn)月活動緊密貼近生活工作實(shí)際并針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。期間邀請了縣消防大隊(duì)講了一堂消防知識和現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)課，既講了理論，又手把手地教了實(shí)際操作，做了很好地示范，起到很好的糾偏效果。要求相關(guān)部門要回過頭來認(rèn)真觀看現(xiàn)場示范視頻，將操作技巧原汁原味地傳授下去，提高應(yīng)急處置的效果和質(zhì)量。

二、要求各部門及時組織學(xué)習(xí)、認(rèn)真遵照執(zhí)行宏源公司《員工資質(zhì)證照管理辦法》。

各部門要組織員工學(xué)習(xí)到位，領(lǐng)會清楚，特別是國家進(jìn)一步簡政放權(quán)，水電氣安裝市場價格放開實(shí)行資質(zhì)準(zhǔn)入的情況下，管好員工的資質(zhì)證照顯得尤為重要。資質(zhì)證照一律不允許外掛，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。遵守企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)忠誠，是一個員工最基本的職業(yè)操守，作為宏源公司的員工，所取得的資質(zhì)證照就要為宏源公司這個集體而服務(wù)。

三、增強(qiáng)敏銳性和前瞻性，高度重視防汛工作，力爭平安度汛。

會上，李總傳達(dá)了7月7日上午川投集團(tuán)防汛工作緊急電視電話會議中川投集團(tuán)高總關(guān)于防汛工作的6點(diǎn)要求。會上高總多次點(diǎn)名水、氣的防汛工作，要求各部門負(fù)責(zé)人將會議精神向全體員工進(jìn)行傳達(dá)。公司李總組織學(xué)習(xí)了“川投水務(wù)集團(tuán)緊急部署防汛安全生產(chǎn)工作”《川投水務(wù)》第15期簡報內(nèi)容。特別強(qiáng)調(diào)了水務(wù)集團(tuán)梁總對各子公司防汛工作重點(diǎn)和難點(diǎn)的點(diǎn)評和要求。結(jié)合公司防汛實(shí)際，強(qiáng)調(diào)了4點(diǎn)要求：一是請劉總牽頭，安監(jiān)部具體負(fù)責(zé)按照川投集團(tuán)高總的要求進(jìn)一步完善防汛預(yù)案，進(jìn)一步抓好防汛工作。要求預(yù)案一定要有針對性，同時要求市場發(fā)展部、安裝公司在配合其他部門做好防汛搶險工作的同時，要做好本部門防汛預(yù)案，特別是各個庫房的物資防汛安全和安裝公司的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝施工現(xiàn)場如何做好防汛工作，都要有針對性的防汛預(yù)案；二是要求安監(jiān)部持續(xù)關(guān)注極端天氣的信息，第一時間向各部門特別是防汛重點(diǎn)部門傳達(dá)和提出防汛要求；三是要求各部門高度重視、積極作為做好防汛工作，克服麻痹大意的思想；四是要求各部門在汛期要按照值班要求做好值班值守和信息報送工作，有事報事，無事報平安。

四、全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，不折不扣完成目標(biāo)任務(wù)。

會上李總還要求各部門仔細(xì)盤點(diǎn)上半年工作，對下半年工作任務(wù)分解、細(xì)化，積極完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時要求工會牽頭，制定高溫慰問方案，在合適的時間看望慰問戰(zhàn)斗在一線的員工，給大家鼓鼓干勁。